Eğitimin İçeriği

​

İç Kontrol Kavramı
İç Kontrolün İlgi Alanı
İç Kontrol'ün Genel Kabul Görmüş Tanımı
İç Kontrol Hakkında Yanlış Bilinenler ve Bilinmeyenler
İç Kontrol Sistematiği
Bir İç Kontrol Sistemi Olarak COSO Bütünleşik Çerçevesi
Türk Kamu Yönetiminin İç Kontrol Sistemine Yaklaşımı
COSO ve Türk Kamu Yönetiminde iç Kontrol Bileşenleri
COSO ve Türk Kamu Yönetiminde İç Kontrol İlkeleri
Risk Değerleme ve Kontrol Faaliyetleri
Risk Kavramı ve Risk Değerleme
Risk Değerleme Aşamaları
Risklerin Tanımlanması ve Risk Türleri
Risk Tespit
Risklerin Ölçülmesi ve Önceliklendirlmesi
Risklerin Yönetilmesi
Kontrol Faaliyetleri Nedir
Kontrol Türleri
Kontrol Faaliyetleri ile Risk İyileştirme
Kamu İç Kontrol Sisteminin Organizasyonu
Genel Müdür
İç Kontrol ve Risk İzleme Üst Kurulu
Risk Direktörü
Bölüm Risk Koordinatörleri
İç Denetim Birimi
Birim ve Bölüm Yöneticileri
Çalışanlar

İç Kontrol Sistemi Faaliyet Ve Süreçleri
İç Kontrol Uyum Eylem Planı
Risk Strateji Belgesi
Risklerin Tespit Edilmesi ve Envantere Alınması
Risklerin Envanterden Çıkarılması
Öz değerlendirme
İç Kontrol Sisteminin Yönetimi
İç Kontrol Sisteminin Önündeki Engeller
Zihinsel Engeller
İnsan Unsuru ve Makul Güvence Kısıtı
Fiziksel ve Engeller
Yönetsel Engeller
İç Kontrol Sisteminin Kurumsal Faydaları
İç Kontrol Sisteminin Cevapladığı Sorular
Üst ve Orta Düzey Yönetici Çıktıları
İç Kontrol Sisteminin Kurumsallaşmaya katkıları

​

Eğitimin Süresi

​

3 Günde Toplam 18 (+/- 2) Saat.

​

Eğitiminin Amacı

​

5018 sayılı kanunla kamu kurumlarının gündemine önemli bir yönetim aracı olarak İç Kontrol sistemi geldi ve uzunca bir süredir birçok kamu kurumu bu sistemin kurulumu için projeler yürütüyor. Özü itibari ile kaynaklarının etkinliğini, operasyonların verimliliğini, raporların güvenilirliğini ve yasal düzenlemelere uyumu tehdit eden risklerin tespit edilmesi ve önlenmesine odaklanan “İç Kontrol”; önemli bir yönetim aracı olarak şirketlerin de gündeminde.

​

Uzunca bir süre birbirine karışan kavramlar arasında kafaları karışan kurum ve şirketler son zamanlarda her şeyi yerli yerine koyma konusunda mesafe almayı başardı. Yine de İç Kontrol Sisteminin ne işe yarayacağı konusunda birçok yöneticinin emin olmadığı hususlar var.

​

Bu durum sebebi ile aslında tüm yönetici ve çalışanların katkıda bulunması ve bir parçası olması gereken İç Kontrol Sistemlerinin kurulum çalışmaları genellikle sistemi kurmak için görevlendirilen bir proje takımının çabalarına dayanıyor. Peki bir proje takımının kurmayı başardığı İç Kontrol Sistemi hayata geçtiğinde neler olacak? Sistem işleyebilecek mi veya sistem bir kurum için oldukça önemli olan Risklerin Yönetilmesi fonksiyonunu tüm çalışanların katkıları ile yerine getirebilecek mi?

​

Bu eğitim İç Kontrol kavramı ile ilgili temel bilgilerin kuruma kazandırılmasını ve iç kontrol sisteminin kurulumu için farkındalık oluşturmayı amaçlamaktadır.

​