top of page

Kurumsal Yönetim Atölyesi

Kurumsal Yönetim Atölyesinin Amacı

​

Nail ŞENGÜN tarafından özellikle Küçük ve Orta Ölçekli şirketler için sunulan Kurumsal Yönetim Atölyesi şirketlerin yönetim organizasyon yapısının şirketin gerçeklikleri ve ihtiyaçları doğrultusunda tasarlanmasını, şirketin hem iç hem dış paydaş ve muhatapları için güven veren bir kurumsal yapıya kavuşmasını sağlamaya yönelik bir danışmanlık hizmetidir.

​

Kurumsal Yönetim Neden Önemli

​

Şirketlerin güçlülüğü ve sürdürülebilirliğinin yani gelecekte var olup olamayacakları, yönetim faaliyetini nasıl ele aldıkları ve kurumsal yönetime verdikleri önemle değerlendilir. Bir başka ifade ile şirketin işletme içi ve işletme dışı ile olan ilişki ve iletişimi, şirketin paydaşları ve 3. kişiler nezdindeki algısını belirler. Şirketin organizasyonunun doğruluğu ve işlerliği, yönetim faaliyetlerindeki profesyonelliği ve kurumsallığı şirketin devamlılığı açısından oldukça önemlidir.

​

Kurumsal bir yönetim sistematğine sahip şirketler çalışanlar açısından motive edici, müşteriler açısından güven verici, finans kurumları açısından kredibilitesi yüksek olarak algılanırlar. Kurumsal yönetime sahip olmayan şirketlerde risk yönetimi, itibar yönetimi, strateji yönetimi gibi kavramlar kurumsallaşamaz. Kararların kim tarafından nasıl alındığı, işlerin kim tarafından hangi yetki ile yönetildiği belli olmayan şirketler iç ve dış muhataplarına güven veremezler.

​

Yukarıdaki tespitlerden hareketle bir şirketin kurucusundan sonra da var olması için kurumsal yönetim konusunda profesyonelleşmesi hayati önemdedir.

​

Kurumsal Yönetim Atölyesi Çalışmaları

 

Nail ŞENGÜN tarafından yürütülen bu çalışmada

​

  • Şirketin Yönetim Organizasyon Şeması şirketin mevcut gerçeklikleri ve ihtiyaçları doğrultusunda yeniden tasarlanır.​​

​​

  • Bölümlerin görev ve fonksiyonları yeniden tanımlanır.

​

  • Yönetici ve çalışanların pozisyon adları tanımlanır ve görevleri yazılı hale getirilir. Bu pozisyonlarla ilgili yeterlilikler belirlenir.

​​

  • Şirket içinde kurulması gereken kurullar ve komisyonlar belirlenir. Bunların toplantı periyotları ve çalışma konuları standartlaştırılır.

​​

  • Şirketin yönetim ilkeleri yazılı hale getirilir.

​​

  • Standart toplantı tanımlamaları yapılır ve toplantıların standart gündemleri belirlenir.​​

​

  • Şirketin ihtiyaçları ve talepleri doğrultusunda, Satın Alma, İşe alma, Yatırım Kararı Alma, Finansal Yönetim, Stratejik Planlama, Bütçeleme ve bütçe yönetimi vb iş süreçleri yeniden tasarlanır ve dokümante edilir.

 

Kurumsal Yönetim Atölyesi Eğitimleri

 

Nail ŞENGÜN tarafından yürütülen bu çalışmada şirkette

  • Temel Yönetim Becerileri

  • Yöneticiler için Takım Kültürü ve Takım Yönetimi

  • İş Görenler için Takımdaşlık Kültürü

  • Yöneticiler için Toplantı Kültürü ve Yönetimi

  • Yöneticiler için Yönetsel İletişim

  • Çatışma Yönetimi

  • Bütçe ve Bütçe Yönetimi eğitimleri icra edilir.

​​

Kurumsal Yönetim Atölyesi'nin Süresi 

 

Nail ŞENGÜN tarafından yönetilen Kurumsal Yönetim Geliştirme Koçluğu en az 1. yıl sürmektedir.

 

bottom of page