Stratejik Plan Atölyesi
Neden Stratejik Yönetim;
Belli bir amacı olmayan organizasyonlar rotası olmayan gemiye benzer; rüzgar ne yönden eserse, o yöne hareket ederler. Bu durumda elde ettikleri sonuçlar ve kazanımlar genellikle tesadüf ve talihle açıklanır. Çünkü amaçları olmayan organizasyonlar bir amaca ulaşmak için neler yapmaları gerektiğini ortaya koyan belirleme ve planlara sahip değildirler. Genellikle yönetim rutinleri geleceği tasarlamak değil günü kurtarmak üzerine oluşur.
Stratejik Yönetim ve Planlama ister kamu kurumu, ticari işletme ister sivil topum örgütü olsun bir organzasyonun sürdürülebilirliği için geleceğe yönelik amaç ve hedeflerin ortaya konması ve bu hedeflere ulaşılabilmek için yapılacakların belirlenmesini sağlayan bir yönetim aracıdır.
Şirketler açısından Stratejik Yönetim, önemli olanla önemsiz olanı, zaruri olanla keyfi olanı, öncelikli olanla sonraya bırakılacak olanı ayırt etmek ve kaynakların sarfedilmesi için önceliklerin belirlenmesi açısından oldukça önemlidir.
Stratejik Plan Atölyesi'nin Amacı
Nail ŞENGÜN modearatörlüğünde kamu kurumları ve ticari işletmelerde uygulanan Stratejik Plan Atölyesi Çalışması, stratejik yönetim ve stratejik planlama kavramlarının ve yöntemlerinin öğrenilmesini, atölye çalışmaları boyunca organizasyonun reel gerçeklikleri doğrultusunda stratejik amaçlarının, bu amaçlara ulaşmak için gerçekleştirilecek hedeflerin, bu hedeler için yürütülecek faaliyetlerin belirlenmesi ve planlanmasını amaçlamaktadır.
Stratejik Plan Atölyesi Metodolojisi
Stratejik Plan Atölyesi organizasyonun stratejileri ile doğrudan ilgili her düzeyden yönetici ve çalışanlardan oluşturulan bir Stratejik Planlama Takımı ile yapılacak çalışma toplantıları ve bu toplantılardan çıkan ödev ve görevlerin takım tarafından yerine getirilmesi ile yürütülür.
Stratejik Plan Atölyesi'nde Neler Yapılır
Atölye faaliyetleri süresince Stratejik Planlama Takımı ile;
-
Şirketin gelecek hayali (Vizyonu) ve bu hayale ulaşmak için kendisine tanımladığı ana görev (Misyonu)
-
Bu hayale ulaşmak için yapacağı her iş ve işlemde asla taviz vermeyeceği etik değerleri (Temel Değerleri)
-
Bu hayale ulaşmayı kolaylaştıracak güçlü yönleri, işi zorlaştıracak zayıflıkları, önündeki muhtemel fırsatlar ile tehditleri (SWOT)
-
Stratejik Amaçları ve bu stratejik Amaçlara ulaşmak için gerekli stratejik faaliyetler, stratejik faaliyetlere ait Stratejik Hedefler ve tüm bu belirlemeler için takvime bağlanmış STRATEJİK PLAN hazırlanır.
Bu çalışma kapsamında katılımcılar:
-
Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama
-
SWOT Analizi başlıklarında eğitimler alırlar.
Stratejik Plan Atölyesi Çalışmasının Süresi
Nail ŞENGÜN tarafından yönetilen STRATEJİK PLAN ATÖLYESİ çalışması 15 günde bir yapılan iki günlük toplantılardan oluşan en az altı grup çalışmasından oluşur. Grubun ödevlerini zamanında yerine getirmesi ve toplantı periyoduna uyumun düzenli olması halinde STRATEJİK PLAN ATÖLYESİ çalışmasının üç ayda tamamlanması hedeflenir.
İnovasyon Atölyesi Tanıtımını İndir